“互聯(lián)網(wǎng)+物流”波瀾不驚,“快遞小哥”深度挖掘
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發(fā)布時(shí)間:2018/8/31從市場份額上看,順豐、申通、圓通等傳統(tǒng)快遞行業(yè)巨頭依然在我國的物流行業(yè)當(dāng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的比重,互聯(lián)網(wǎng)巨頭以電商業(yè)務(wù)切入其中,依然在他們擅長的平臺(tái)領(lǐng)域推進(jìn),從本質(zhì)上來看并沒有觸碰到物流行業(yè)的痛點(diǎn)和問題,物流行業(yè)的本質(zhì)并沒有太多改變。物流行業(yè)依然是被作為一種支撐業(yè)務(wù)來看待,其本身并沒有形成一個(gè)除了物流行業(yè)之外還能夠支撐其持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈。
特別是每年的“雙11”之后,訂單量暴增,再加上物流行業(yè)以人工勞力為主,基礎(chǔ)設(shè)施簡單,公司規(guī)模小,員工數(shù)量少,因而導(dǎo)致貨物堆積如山,不能及時(shí)送達(dá),無法滿足客戶需求,更談不上服務(wù)。而消費(fèi)者的需求在這種沖擊下越來越旺盛,消費(fèi)者要求物流速度快,又要及時(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品,在這種雙重要求下,傳統(tǒng)的物流行業(yè)必須進(jìn)行自我整合,與互聯(lián)網(wǎng)融合,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展模式。
在此背景之下,“快遞小哥”APP應(yīng)運(yùn)而生。物流行業(yè)的過程就是一個(gè)數(shù)據(jù)傳遞的過程。從用戶下單開始,物流就開始與一系列的數(shù)據(jù)產(chǎn)生聯(lián)系,下單時(shí)候用戶留下的電話、地址信息就是數(shù)據(jù),而在快遞運(yùn)輸?shù)倪^程中,貨件實(shí)時(shí)的物流情況也是一種數(shù)據(jù)的體現(xiàn),能夠通過這些數(shù)據(jù)的分析來知道貨件在運(yùn)輸過程當(dāng)中遇到的情況。等到快遞派件的時(shí)候,快遞員對收貨人的數(shù)據(jù)又要開始一系列的分析和整理,再將數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)。
“快遞小哥”利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),通過智能化的技術(shù)共享、用戶共享、內(nèi)容共享、商品共享、商業(yè)價(jià)值共享,真正實(shí)現(xiàn)跨界融合,不僅提升了整體的運(yùn)營效率,客戶的個(gè)性化需求以及其他增值服務(wù)也逐漸被滿足。
當(dāng)前物流行業(yè)不瘟不火的發(fā)展?fàn)顟B(tài)讓我們有理由相信未來它將會(huì)有更大的發(fā)展空間,而物流行業(yè)在發(fā)展模式上的探索和嘗試則讓我們能夠找到它在模式上存在的問題。盡管物流行業(yè)過于偏重線下,但是這并不能代表我們不能對其進(jìn)行優(yōu)化和拔高,就好像“快遞小哥”平臺(tái)一樣,只要我們能夠不斷將最新科技與物流行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系,就能找到它的更多功能和作用,真正將它打造成為聯(lián)通各大行業(yè)的“血管”。
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